HEP je pokrenuo transformaciju sustava kojom smanjuje broj ljudi, broj rukovodećih pozicija, na drugačiji način organizira poslovanje, a sve bi trebalo rezultirati financijskom koristi od dvije i pol milijarde kuna u idućih pet godina, poručeno je iz HEP-a na predstavljanju druge faze Projekta transformacije. Do početka kolovoza iz tvrtke će, što na temelju prirodnog odljeva što uz potporu otpremnina, otići 700 ljudi, međutim, oko 300 novih će se zaposliti, tako da će u konačnici biti 11 posto manje zaposlenih.

Stariji zaposlenici zamijenit će se mlađima, pri čemu će iskusniji kolege u prijelaznom periodu raditi u takozvanim "centrima znanja" u kojima će prenositi svoje iskustvo na mlađe kolege.

Stimulacije radnicima

Cijeli se projekt transformacije odnosi na 12 od 15 tvrtki u sustavu HEP-a u kojima ukupno radi 3600 zaposlenih. U prvoj polovici 2015. godine bit će gotov plan za transformaciju HEP ODS-a u kojem radi većina od 11.700 zaposlenika sustava, odnosno oko 9000 ljudi. U sklopu novog projekta planiraju nove investicije od dvije milijarde kuna u postojeće hidroelektrane i promjenu politike plaća u segmentu prodaje pri čemu će zaposlenici biti posebno stimulirani.

Manje je pet direktora sektora u HEP d. d. Gase se tri društva (APO, OIR i NOC), a na razini grupe imat ćemo 21 posto, odnosno čak 105 organizacijskih jedinica manje, to je isto toliko manje direktora i šefova. Promjene su snažne i u krovnom HEP-u d. d. u kojem je znatno smanjena organizacijska kompleksnost. U HEP-u d. d. imat ćemo tako čak 71 organizacijsku jedinicu manje, što je 45 posto manje u odnosu na postojeće stanje. Točnije, sadašnjih 16 sektora bit će svedeno na 11, a u okviru njih bit će deset službi te 56 odjela manje što je isto toliko manje direktora i rukovoditelja - poručuju iz HEP-a. Ministar gospodarstva Ivan Vrdoljak plastično je objasnio da se novcem koji će se u pet godina uštedjeti može financirati podizanje kapaciteta hidroelektrana za 100 MW, što je elektrana veća od Omble.

Trošak zaposlenika u HEP-u čini manje od deset posto ukupnih troškova pa optimizacija njihova broja za HEP u financijskom smislu nije presudna. Novim načinom organizacije poslovanja nastoji se pojednostaviti način rada, a naročito donošenje odluka. Novina je i da će mnoge usluge koje su do sada bile "outsourcane" pokušati odraditi vlastitim snagama unutar HEP-a.

Bitna je tema za HEP regionalizacija poslovanja koju je Ministarstvo gospodarstva postavilo kao imperativ za upravu koju predvodi Perica Jukić.

Stabilizacija prihoda

Iako u HEP-u nisu željeli otkriti na koji će način pojačati poslovanje u zemljama regije, na snagu u većini susjednih zemalja prvog dana siječnja stupa zakon kojim se liberalizira tržište električne energije. HEP se priprema za proširenje tržišta, a u tom se pogledu orijentira na "novi proizvod" i na kupca, a mjerama stabilizacije prihoda i pozicije na tržištu HEP se okreće zadržavanju kupaca, izvrsnosti u trgovini, prodaji i marketingu. Sinergija proizvodnje i toplinarstva cilj je uprave.