IEDC Predsjednički forum s Rogerom Martinom



Roger Martin, 3. najutjecajniji mislilac u menadžmentu prema izboru Thinkers50, pridružit će nam se 28. studenoga kao glavni govornik na IEDC Predsjedničkom forumu.

Glavna tema Predsjedničkog foruma bit će strategija; što strategija zapravo jest i kako je primijeniti za uspješno postizanje postavljenih ciljeva. Događaj je namijenjen predsjednicima uprava, generalnim direktorima, članovima uprava i nadzornih odbora te predstavnicima institucija. Ako želite iz prve ruke saznati kako ostvariti pobjedničku strategiju i istodobno se povezati s vodećima u regiji, pridružite nam se na IEDC Predsjedničkom forumu 28. studenoga na Bledu. Više informacija na www.iedc.si!

Rogeru Martinu postavili smo tri pitanja na temu strategije.

1. Očito živimo u vremenima brzih promjena. Kako to utječe na način na koji bismo trebali razmišljati o strategiji?

Mnogi ljudi smatraju da okružje koje se brzo mijenja znači da strategija nije nužna, da ne pomaže ili čak da nije ni moguća. To će ih uvjerenje dovesti u velike nevolje. U doba brzih promjena još je važnije imati jasnu logiku u pozadini odluka o tome gdje igrati i kako pobijediti. Samo ako točno znate što pokušavate postići, bit ćete u položaju da se mijenjate domišljato, a ne nasumično ili praznovjerno, u skladu s promjenama u svome konkurentskom okružju.

2. Strategije se osmišljavaju odavno. Menadžeri o njima uče u sklopu MBA nastavnog programa vrlo uglednih poslovnih škola, organizacije mogu dobiti savjete od globalnih konzultantskih tvrtki. Zašto se onda toliko često nailazi na loše strategije?

Akademski rad na strategiji slabo se bavi menadžerskim pitanjem od središnje važnosti: koje specifične korake moram poduzeti da bih nezadovoljavajuću strategiju zamijenio uspješnom? Takav se rad više usredotočuje na strateške koncepcije koje su zanimljive znanstvenicima. Globalne konzultantske tvrtke ustanovile su da se kudikamo više prihoda može ubrati ne-strateškim nego strateškim uslugama. Čak i u takozvanim „tvrtkama za stratešku konzultaciju" strategija zauzima razmjerno malen udio u njihovu ukupnom poslovanju. Zbog toga je njihova stručnost u pogledu strategije manjkava. Stručnjaci za poslovanje i konzultanti stoga ni izdaleka ne pružaju pomoć u vezi sa strategijom kakva je pravim menadžerima potrebna.

3. U čemu je ključna razlika između strategije koja izgleda dobro na papiru i one koja se provodi u djelo?

To se pitanje zasniva na mitološkom biću - na nečemu poput čudovišta iz Loch Nessa. Nikad nisam vidio, a i ne očekujem da ću ikada vidjeti, strategiju koja istodobno „izgleda dobro na papiru" i „nije provediva u djelo". Vidim mnoge strategije koje njihove tvorce čine iznimno ponosnima, ali naprosto nisu naročito dobre. Mogu unaprijed točno predvidjeti da ništa dobro neće proizići iz njih. One u pravilu nisu ništa drugo doli apstraktni iskazi o nadama i snovima: „Do 2020. bit ćemo najveći u svojoj industriji kao najtraženiji dobavljač." Kad se na temelju tih ljupko sročenih strategija ne dogodi ništa dobro, krivnja se svaljuje na slabu primjenu, a pravi je razlog beskorisna strategija.

Gospodin Martin autor je mnogobrojnih knjiga i članaka s područja korporativnog menadžmenta. Radi kao savjetnik za najveće globalne kompanije, između ostaloga za P&G, Verizon, Ideo i Lego. Proglašen je i jednim od sedam gurua na području inovacija u menadžmentu.

Pridružite nam se na IEDC Predsjedničkom forumu 28. studenoga i kreirajte svoju pobjedničku strategiju!

Više informacija na www.iedc.si!