Godinu koja polako ostaje iza nas u Đuro Đaković Holdingu obilježio je proces restrukturiranja, koji je započeo u drugoj polovici 2014. te obuhvatio kompletno financijsko, organizacijsko, poslovno, tehnološko i kadrovsko preslagivanje radi konačnog postavljanja kompanije na održive temelje.

Veliki smo posao napravili 2015., ponajprije u organizacijskim promjenama, ali i - ne manje važno - zaokretu u percepciji Đure Đakovića kao mastodonta domaće industrije. Planom restrukturiranja, koji transparentno prikazujemo od početka, jasno smo pokazali da imamo realnu viziju razvoja kompanije te da činimo konkretne korake koji bi nas trebali dovesti do cilja. U organizacijskom smislu pod time mislim na uvođenje modernije strukture upravljanja, spajanja pojedinih kompanija i preslagivanja cjelokupnoga proizvodnog programa, spajanja zajedničkih funkcija, čime smo znatno uštedjeli, ali i osigurali platformu za bržu i lakšu razmjena informacija, znanja i kvalitetniju suradnju unutar timova.

Financijsko restrukturiranje, većinom obilježeno dokapitalizacijom, privodimo kraju, kao i tehnološko kojim smo s pomoću HBOR-ova kredita osigurali novu, moderniju opremu i strojeve koji će izravno utjecati na povećanje tvrtkine konkurentnosti. A upravo je jačanje konkurentnosti i adekvatno pozicioniranje na europskom i međunarodnom tržištu naš prioritet i konačni cilj.

Otvoriti vrata novih tržišta

Godina na isteku obilježena je uređivanjem situacije, a 2016. za Đuro Đaković je ključna godina koja bi trebala pokazati da su naši napori urodili plodom. Povećanje profitabilnosti tu je glavni kriterij kojim se vodimo, a sukladno trendu koji smo pokrenuli optimistično gledamo u budućnost.

Naravno, uz postavljanje efikasnijeg sustava upravljanja ključno je otvoriti vrata novih tržišta i povećati plasman naših proizvoda na tržišta u razvoju, ali i ona razvijena, gdje je konkurencija iznimno jaka, poput Europske unije.

Domaće je tržište odavno premaleno za Đuro Đaković, ali u prethodnim se godinama u konkretnom povećanju izvoza nije mnogo napravilo. Do prije dvije godine od ukupnih prihoda kompanije svega je šest posto otpadalo na izvoz, a sada je samo u odnosu na prošlu godinu povećan za 54 posto i trenutačno iznosi oko 37 posto ukupnog prihoda, i to u prvoj godini planskog pozicioniranja. I na tome ne stajemo.

Pozitivni pomaci vidljivi su ponajprije u proizvodnji vagona, gdje smo s našim visokokvalitetnim proizvodima uspjeli ući na tržište EU, na kojem dobro surađujemo s najvećim operaterima, a konkretno izvozimo na tržišta Francuske i Njemačke. Valja naglasiti i da već sada u tom segmentu imamo relativno zadovoljavajuću popunjenost kapaciteta za sljedeću godinu, što je znatna promjena u odnosu na prethodne dvije godine. To nas izrazito ohrabruje, zato što se u skladu s proizvodnim restrukturiranjem okrećemo snažnije segmentu u kojem posluju naša Specijalna vozila, za koji očekujemo da u idućim godinama postane temeljni izvor prihoda koji jamči financijsku stabilnost.

Velike pomake očekujemo i na području proizvodnje opreme za pogone u energetici, petrokemiji i cementnoj industriji, kao i u inženjeringu i vođenju velikih projekata u tim područjima. Želja nam je jačanje suradnje s velikim industrijskim igračima koji u nama mogu prepoznati kvalitetnog i pouzdanog dobavljača. A s takvom suradnjom lakše se otvaraju i nove prilike, koje ćemo znati iskoristiti. U prilog nam ide i to što smo osigurali potrebne certifikate za rad s velikim svjetskim kompanijama te prošli nekoliko njihovih nadzora, što je pripremilo teren za provedbu tog plana.

Sudjelujemo na nekoliko velikih natječaja

Đuro Đaković najviše je prepoznat u obrambenoj industriji i naš je cilj da i u budućnosti to tako ostane. Iako je riječ o industriji koja je iznimno profitabilna, ona je i veoma ciklična, odnosno ne osigurava stalan priljev sredstava, što otežava srednjoročno i dugoročno planiranje i strateško usmjeravanje kompanije. Stoga nam je važno ojačati druga poslovna područja kako bismo smanjili financijsku ovisnost kompanije o jednoj proizvodnoj grani koja je izrazito periodična, čime ćemo smanjiti rizike poslovanja te tako osigurati stabilniji rast u budućnosti. Profite koje bismo ostvarili dobivanjem poslova u proizvodnji i prodaji borbenih oklopnih vozila i njihova naoružanja u tom bismo slučaju upotrijebili za daljnju modernizaciju i osnaživanje pozicije na ostalim poslovnih područjima.

Trenutačno smo, što samostalno, što u suradnji s partnerima, uključeni u nekoliko velikih natječaja na kojima, uvjereni smo, konkuriramo s najkvalitetnijim proizvodom. Kupnja takvih vozila podrazumijeva veliku investiciju te je razumljivo da je riječ o uglavnom dugotrajnom procesu koji je ovisan o mnogim političkim i društvenim faktorima. Motrimo i situaciju na ostalim tržištima kako bismo na vrijeme pripremili svoje ponude. U realizaciji tih planova oslanjamo se i na pomoć države, koja nedvojbeno ima ulogu u jačanju naših poslovnih pozicija na tim područjima. Država kao vlasnica upravljačkog dijela dionica Đure Đakovića u tome vidi i izravni interes, stoga ne sumnjam da u budućnosti možemo očekivati još veći angažman na tom području. 

Općenito, ohrabruje nas i porast industrijske proizvodnje koji Hrvatska bilježi iz mjeseca u mjesec, što je jedan od važnih pokazatelja oporavka gospodarstva općenito. Vjerujemo da će naša pozicija jedne od važnih nacionalnih metaloprerađivačkih kompanija, ali i daljnje pozicioniranje na perspektivnim tržištima, pridonijeti jačanju gospodarstva, ponajprije povećanjem izvoza, ali i prepoznatljivosti Hrvatske u visokokvalitetnoj proizvodnji.