Zadnji rezultati koje je objavila grupa Podravka mogli bi se protumačiti kao konačan dokaz da se ugledna prehrambena industrija uspjela othrvati iz ralja politike, konsolidirati se te usred krize spremiti za možebitne nove skokove. Same po sebi brojke Podravke za 2013. nisu blistave, i dalje su potrebna tumačenja da su ključni pokazatelji "pod značajnim utjecajem jednokratnih stavki koje u razini neto dobiti ukupno iznose 133,4 milijuna kuna i u najvećoj mjeri se odnose na usklađenja vrijednosti imovine uslijed restrukturiranja i otpremnine radi zbrinjavanja viška zaposlenika".

No rast bruto dobiti u dramatičnoj krizi u Hrvatskoj i regiji za 6 posto, na 1,5 milijardi kuna, neto dobit grupe bez jednokratnih stavki od 200 milijuna kuna te smanjenje neto duga na kraju prošle godine na 886,5 milijuna, tj. za velikih 18 posto, govore o tome da je Podravka nakon meagaafere Spice i godina promašenih Marinčevih akvizicijskih poteza uspjela ostati robusna i vrlo kvalitetna kompanija.

Krupan potez

Prema informacijama koje se mogu prikupiti u dobro upućenim dijelovima poslovne zajednice, nakon razdoblja u kojem je nova uprava na čelu s bivšim političarom Mršićem morala uvjeriti vlasnike, među kojima dominira utjecaj mirovinskih fondova, da zna voditi restrukturiranje kompanije, uprava bi mogla dobiti zeleno svjetlo za krupne poteze. Nije tajna da uprava Podravke ne skriva da će neke nove strateške pozicije teško graditi kroz organski rast te da dulje promišljaju novu, veliku akviziciju. Iako se smatralo da kompanija neće više učiniti ništa bitno u srednjoj Europi, moguće je ipak da će prvu novu bitnu akviziciju imati upravo na češkom tržištu.

Više meta

Naime, tamo je na prodaju vrlo važna kompanija, Vitana. Radi se, u osnovi, o Podravki u malom, a koju Podravka s lakoćom može akvirirati ili uz pomoć dokapitalizacije ili na novi dug. Naime, Podravka se može smatrati, s obzirom na branšu, izrazito nisko zaduženom kompanijom u odnosu na regionalnu konkurenciju.

Kako doznajemo od dobro upućenih, trenutačno se i između Agrokora i Podravke vode vrlo ekstenzivni razgovori o možebitnom Podravkinu preuzimanju jednog ili više vrlo važnih Agrokorovih biznisa. Mogućnosti je više, Agrokoru treba novac za financiranje akvizicije Mercatora, ali je, s druge strane, također dobro poznato da Todorić, kad prodaje, prodaje po visokoj cijeni. Drugim riječima, iako se navodno radi o ozbiljnim razgovorima, to ne znači da će nešto i zaista biti od dogovora.

I bez akvizicija Podravkine razvojne aktivnosti vrlo su važne. Ulažu u dvije nove tvornice Belupa, ukupno lijepih 390 milijuna kuna, a imaju i velike planove s velikim novim/starim istočnim tržištima. Primjerice, vrlo su zadovoljni pomacima u Rusiji, gdje su se uspjeli vratiti na razinu iz 2000. godine. Danas priznaju da je svojedobno napuštanje Rusije bilo velika strateška greška.
Padali u Hrvatskoj, a rasli u inozemstvu

„Završivši poslovanje 2013. godine, slobodno možemo reći da smo odradili velik posao i usmjerili grupu Podravka u sigurniju budućnost. Protekla godina označava važnu prekretnicu u razvoju Grupe Podravka", ključna je poruka predsjednika uprave Podravke Zvonimira Mršića pri objavi rezultata za 2013. godinu.

"Prodaja strateškog poslovnog područja (SPP) prehrana i pića iznosila je 2773,2 milijuna kuna, što predstavlja smanjenje prodaje od 1 posto. Nešto niža razina prodaje strateškog poslovnog područja prehrana i pića posljedica je niže prodaje na tržištu Hrvatske", piše u izvješću, a što se tiče farmaceutskog dijela poslovanja ističu da su ostvarili "prodaju u iznosu od 852,8 milijuna kuna, odnosno prodaja je porasla za 3 posto u odnosu na godinu prije. Navedeni porast generiran je višom razinom prodaje na inozemnim tržištima."