Dvije godine nakon osnivanja i povezivanja svih trgovačkih društava u vlasništvu Zagreba, Zagrebački holding sa 21 tvrtkom i podružnicom čeka nova reorganizacija. Neke od četiri predložene opcije među ostalim uključuju i privatizaciju 25-postotnog udjela, izbacivanje određenih podružnica iz sastava grupe, razdvajanje u dva holdinga, potpunu privatizaciju nekoliko tržišnih i komercijalnih podružnica, korištenje sredstava Europske unije za investicije umjesto zaduživanja i izdvajanja komunalne infrastrukture. Smanjenje broja zaposlenih i promjena u sada staroj dobnoj strukturi ostaju i dalje među prioritetima. Studiju nazvanu "Nova poslovna strategija" napravila je međunarodna konzultantska kuća Deloitte koja smatra da se novim sustavom upravljanja u razdoblju do kraja 2012. godine može ostvariti dobit Zagrebačkog holdinga veća od milijarde kuna, dok je primjerice u 2007. godini dobit iznosila oko 23 milijuna kuna (bez Plinare i Gradskih ljekarni). Iako posjedujemo dokument, o razlozima zašto se ide u reorganizaciju i na koji način će ona točno biti provedena nismo mogli dobiti informacije. Žarko Primorac koji vodi regionalni ured Deloitta rekao nam je da bez suglasnosti naručitelja ne može razgovarati o napravljenom dokumentu. Predsjednik Uprave Holdinga Slobodan Ljubičić tu suglasnost nije mogao dati niti unaprijed razgovarati o strategiji. "Istina je da smo angažirali Deloitte kako bi predložio prijedlog reorganizacije, ali ništa nije usvojeno, nikakva odluka nije donesena. Oni predlažu različite opcije, a koja će se izabrati nećemo odlučivati mi sami, nego ćemo inicirati raspravu u Gradskoj skupštini koja će dati svoj pravorijek uime vlasnika. Organizirat ćemo i javnu raspravu o predloženim modelima", rekao je Ljubičić. Iz studije je vidljivo kako je sadašnji sustav neefikasan jer su u jednu grupu i isti položaj stavljene tvrtke koje imaju potpuno različitu svrhu. Deloitte je kroz komparativnu analizu četiriju najvećih podružnica (ZET, Čistoća, Vodoopskrba i Zagrebačke ceste) s istim tvrtkama u sastavima holdinga Praga, Beča, Budimpešte i Münchena zaključio kako u svakoj od njih ima prostora za 15 do 30 posto veću učinkovitost i smanjenje operativnih troškova.Inače, te četiri tvrtke čine 48 posto konsolidiranih prihoda Holdinga koji su lani iznosili 4,4 milijarde kuna(bez Plinare i Ljekarni), 49 posto rashoda i imaju zajedno oko osam tisuća zaposlenih od ukupno 13 tisuća u grupi. ZET je 2007. završio s gubitkom od 100 milijuna kuna, Zagrebačke ceste s 29 milijuna, dok su Čistoća i Vodoopskrba i odvodnja imali dobit od 284, odnosno 689 tisuća kuna. Na njihovim primjerima se temelji i reorganizacija cijelog Holdinga. Osim promjene sustava upravljanja, koja primjerice uključuje i osnivanje posebnog ureda za projekte koji bi bio koordinator svih investicijskih poslova, najzanimljiviji dio strategije su četiri opcije razvoja između kojih će Grad morati odabrati ili ih kombinirati. Prve dvije se odnose na poboljšanje korporatvinog upravljanja radi bolje učinkovitosti raznim metodama, od automatizacije, do outsorcinga, kreiranja dodatnih zajedničkih službi. U vlasništvu, načinima financiranja i funkcijama gradnje i održavanja nema prevelikih promjena. Sljedeće dvije opcije su radikalnije. Treća predviđa fokusiranje na temeljne djelatnosti - komunalne usluge koje provodi 10 podružnica. One bi se izdvojile u poseban Holding zajedno s komercijalnim djelatnostima, dok bi u drugom bile društvene djelatnosti. Dalje se predlaže inicijalna javna ponuda 25 posto komunalnog holdinga. Zemljišta sadašnjeg Velesajma bi se komercijalizirala, što vjerojatno znači prodaju, a novi velesajam napravio bi se na rubu grada. Hipodrom čeka ista sudbina preseljenja. Četvrta se naslanja na treću opciju, ali ide i korak dalje. Zagrebački holding pruža samo uslugu, a održavanje i gradnja infrastrukture se izdvaja. Vlasništvo nad infrastrukturom vratilo bi se gradu, a nova poduzeća za gradnju i održavanje mogla bi biti i gradska i privatna putem koncesija.
Najizglednije opcije
# fokusiranje na temeljne komunalne djelatnosti

# stvaranje dva holdinga (komercijalno-komunalni i društveni)

# IPO 25 posto komunalnog holdinga

# Privatizacija AGM-a, gradskih Ljekarni i GSKG-a

# Vraćanje Vladimira Nazora, Autobusnog kolodvora, Zagreb Arene i dvorana Zagrebu

# komercijalizacija sadašnjih prostora Velesajma, Hipodroma i remize te gradnja novih na rubu grada

# novac od IPO-a, prodaje i fondova EU zamjenjuju subvencije grada u subvencioniranju