Praksa da poslovne planove kompanijama izrađuje konzultantska kuća, kao što je to slučaj u Plinacrou, nije raširena. U Plinacrou su, naime, izradu petogodišnjega poslovnog plana vrijednog 265.000 kuna natječajem prepustili Deloitteu, a kao razlog navode ugovorne obveze s Europskom bankom za obnovu i razvoj (EBRD) i Europskom investicijskom bankom. No, u EBRD-ovom uredu u Zagrebu kazali su da ta banka nije inzistirala na petogodišnjem poslovnom planu kada je u pitanju izvješćivanje po kreditu.

Plinacro ima obvezu dostavljanja financijskog modela samo za narednu poslovnu godinu, kazala nam je Zsuzsannna Hargitai, direktorica EBRD-ova ureda u Zagrebu. Pritom ističe da razumije da Plinacro želi ustrojiti poslovni plan s puno dužim vremenskim horizontom i proširenim parametrima u odnosu na klasičan plan.

Iako u EBRD-u napominju da manje tvrtke često nisu u stanju same napraviti plan, dok ga velike u pravilu rade u vlastitom aranžmanu, kažu i da je kod zahtjevnih dokumenata, poput dugoročnog plana poslovanja, uobičajena praksa da se za takve analize angažiraju renomirane konzultantske kuće. Takvog je stava i Vlado Brkanić, analitičar RRIF-a. On se slaže s tim da pojedine tvrtke, zbog specifičnosti posla, zatraže od analitičkih institucija potrebne procjene ili analize. Međutim, treba reći da su u kreditnim linijama s EBRD-om i EIB-om i neke druge hrvatske tvrtke koje nisu slijedile praksu Plinacroa.

Ina je jedna je od tvrtki koje također posluju s EBRD-om, ali njihovo iskustvo je drukčije. U pripremi izrade ugovora o kreditu EBRD je izradila poslovni plan za Inu, no nisu zatražena druga planiranja ni eksterne konzultacije. Ina sama izrađuje poslovne planove u skladu sa standardnom poslovnom praksom, kazali su u Korporativnim komunikacijama Ine.

I zagrebački Geofoto, europski lider u kartografiji, za svoj je razvoj iskoristio sredstva EDRD-a. No, sve poslove vezane uz plan poslovanja izradila je u vlastitom aranžmanu. Kako kaže Lina Šetek, asistentica u uredu financijskog direktora Geofota, poslovanje tvrtka nije se znatnije promijenilo zbog EBRD-a. Razlika je u pripremi financijskih izvještaja, makar bi samim rastom kompanije i širenjem akvizicijama tvrtka u budućnosti pripremala izvještaje sukladno MSFI standardu. Partnerstvo s EBRD-om je ubrzalo primjenu MSFI-a pri izradi financijskih izvještaja. Plan poslovanja izrađuje Uprava, u suradnji s odjelima poslovnog razvoja, proizvodnje, prodaje i financija, te se ne unajmljuje specijalizirana konzultantska tvrtka, rekla nam je Šetek.