U sklopu procesa restrukturiranja, Vipnet otpušta 130 ljudi, koji su prosječno u Vipnetu proveli 8,5 godina i za to će im, u okviru Paketa kompenzacijskih mjera biti isplaćeno u prosjeku 15 zaposlenikovih bruto plaća od dana objave o otkazu, ističu u Vipnetu, te dodaju kako su cijeli postupak proveli u suglasnosti i s podrškom Radničkog vijeća kompanije.

To predstavlja gotovo 12 posto ukupno zaposlenih u Vipnetu, a iz drugog po veličini telekoma ističu kako su posljednjih godina povećali broj zaposlenih na godišnjoj razini i više od 11 posto zbog brzog razvoja kompanije.

Usporedbe radi, HT je prema podacima iz godišnjih financijskih izvješća, od 2002. gotovo do danas gotovo prepolovio broj zaposlenih na sadašnjih nešto više od 6000. To zapravo znači da je iz HT-a otišao gotovo isti broj ljudi koji danas rade u HT-u.

Na telekomunikacijskom se tržištu može čuti kako je riječ o očekivanom potezu Vipneta jer trenutno stanje u gospodarstvu, krizni porez od šest posto na glasovnu i SMS komunikaciju, pad prosječne potrošnje i ukupne kupovne moći jednostavno su u ovom trenutku bili prevelik teret za cijelo telekomunikacijsko tržište.

Prema Vipnetovim izračunima kada je riječ o otpremninama to bi značilo da će zaposlenici dobiti nešto manje od svoje dvije bruto plaće po svakoj godini staža provedenoj u Vipnetu što je jedan od najodgovornijih programa zbrinjavanja u Hrvatskoj, tvrde u drugom po veličini telekomu.

Pritom u Vipnetu napominju da su plaće u Vipnetu iznad hrvatskog prosjeka i djelatnici od dana primitka informacije ne moraju dolaziti na posao, odnosno mogu koristiti godišnji odmor i otkazni rok uz primanje plaća.

Potraga za stabilnošću

Temeljni cilj restrukturiranja bio je osiguravanje stabilne budućnosti i stvaranje pretpostavki za daljnji rast poslovanja, stoga i Vipnetov pristup programu zbrinjavanja znatno nadilazi zakonske okvire te uz isplatu otpremnina obuhvaća i čitav niz drugih beneficija.

Vrlo je zanimljivo da je u ovaj proces Vipnet uključio profesionalnu agenciju za posredovanje u zapošljavanju koja na hrvatskom tržištu ima 90-postotni uspjeh u pronalasku novog zaposlenja, a zaposlenicima koji žele pokrenuti vlastiti posao, kroz stručno usavršavanje pruža se puna potpora u realizaciji njihovih zamisli.

Vođen humanim pristupom procesu restrukturiranja, Vipnet je maksimalnu pažnju posvetio socijalno osjetljivim kategorijama poput branitelja, invalida, trudnica, rodilja te slučajevima kod supružnika koji zajedno rade u kompaniji.

Zaposlenicima su paketom kompenzacijskih mjera omogućeni najbolji mogući uvjeti koji znatno nadilaze zakonske okvire, ali i praksu koja se do sada, u sličnim situacijama, primjenjivala u hrvatskim tvrtkama, tvrde u Vipnetu.

Završetkom procesa restrukturiranja koji je bilo u tijeku posljednjih mjeseci, stvoreni su preduvjeti za daljnji nastavak investicija, dugoročnu konkurentnost Vipneta kao i za njegov daljnji rast i razvoj poslovanja, baziranog prvenstveno na inovacijama, tvrde iz Vipneta

Podaci iz burzovnih izvješća pokazuju kako Vipnet unatrag nekoliko kvartala bilježi snažan negativni utjecaj iz svog poslovnog okruženja. Nastavak recesije, slabljenje kupovne moći građana kao i dodatne trošarine u obliku poreza na mobilne usluge ostavili su trag na poslovanju kompanije.

Podsjetimo, za prvi ovogodišnji kvartal Vipnet je objavio pad prihoda od 10 posto na 90,3 milijuna eura i pad dobiti prije kamata, poreza i amortizacije (EBITDA) od nešto većih 13,6 posto na 24,9 milijuna eura. Operativni prihod Vipneta (EBIT) pao je 28,2 posto na 8,6 milijuna eura. U istom razdoblju Vipnet je smanjio i svoja kapitalna ulaganja za 44,1 posto na 8,6 milijuna eura. Tržišni udjel prema broju korisnika Vipnet je na kraju prvog kvartala 2011. bio je 41,9 posto što je pad u odnosu na isto razdoblje 2010. od 1,8 postotnih poena usprkos rastu broja korisnika za 1,8 posto na 2,7 milijuna.

Smanjenje troškova

Iz Vipneta još jednom podsjećaju da od 1999. godine od kada posluje na hrvatskom tržištu, bilježe kontinuirani rast broja zaposlenika po prosječnoj stopi od 11,7 posto godišnje. S obzirom na tržišne uvjete, kompanija je pokrenula uspješan program smanjenja troškova koji je bio pokrenut sa željom da se našim korisnicima ponudi veća vrijednost za novac", objašnjavaju u Vipnetu.

Povrh smanjenja troškova, u nastojanju da zadrži razinu konkurentnosti, poveća efikasnost, osigura kontinuirano poboljšanje usluga te pridonese kvaliteti i održivosti telekomunikacija u cjelini, Vipnet je prepoznao potrebu restrukturiranja svog poslovanja koja uključuje i smanjenje ukupnog broja zaposlenika, a koje je realizirano programom zbrinjavanja viška radnika donesenim u suglasnosti i s podrškom Radničkog vijeća kompanije, zaključuju u drugom po veličini telekom operateru u Hrvatskoj.

U svjetlu restrukturiranja svakako se ne smiju zaboraviti niti potencijalne Vipnetove akvizicije, o čemu je Business.hr već pisao, a na meti drugog po veličini telekoma našli su se Metronet, B.Net, Optima Telekoma, ali i H1. Kako je Telekom Austria odobrio novac za te akvizicije pitanje je trenutka kada će se neka od njih realizirati, a upućeni tvrde kako je najizglednija kupovina B.Neta. Međutim, kada su akvizicije u pitanju rijetki su oni koji javno žele o tome govoriti, već se na tržištu može čuti kako svi sa svima pričaju.