U primjeni metodologija koje povećavaju fleksibilnost i efikasnost, a samim time i konkurentnost, hrvatske su tvrtke još na niskoj razini.

"Naši rukovoditelji proizvodnje ne razumiju moderne koncepte", istaknuo je Mario Orač, direktor proizvodnje u Končar - Metalnim konstrukcijama, na predavanju o podizanju konkurentnosti proizvodnje u sklopu tematske sjednice Gospodarskog vijeća HGK-a. Govoreći o vremenskoj evoluciji organizacije proizvodnje, koju je 1910. započeo Ford u Americi, Orač je više puta napomenuo kako je Hrvatska uvijek, pa tako i danas, zaostajala za svjetskim trendovima jer nemamo dovoljno znanja u rukovođenju proizvodnje. Orač se zapitao i mogu li se u Hrvatskoj uopće naučiti moderni koncepti proizvodnje poput 20 ključeva, koje posjeduju tvrtke Končar - Metalne konstrukcije, Lean Six-Sigma, Lean Manufacturing, Kaizen i ostali.

Svaka bi tvrtka vrijednosti trebala definirati iz perspektive kupca, odnosno prepoznati što je kupac spreman platiti, kaže Orač. Treba analizirati proces proizvodnje te sve aktivnosti staviti na papir kako bi se jasno utvrdio "prazan hod" i svi gubici. Kao primjer naveo je studiju, koju su napravili u vlastitoj kompaniji, po kojoj samo 47% radnika stvara dodatnu vrijednost, njih 14% razgovara, a 12% hoda. Za takve situacije Orač krivi menadžment koji očigledno nije dobro organizirao proizvodnju. Važno je uspostaviti uravnotežen tok proizvodnje, proizvode treba proizvoditi u pravoj količini i u pravo vrijeme, treba provesti organizaciju radnih mjesta, što u nas često nije slučaj te motivirati radnu snagu jer "ključ je uspjeha u ljudima koje moramo motivirati da nude poboljšanja", zaključio je Orač svoje izlaganje.