Mini intervju: Jozo Matas, novi predsjednik Uprave Partner banke na tom je položaju dva mjeseca, a preuzeo je upravljanje bankom koja ove godine obilježava 20 godina poslovanja. Prema metodologiji HNB-a ubraja se u skupinu malih banaka, u kojoj su još 22 institucije.

Koji su najveći izazovi s kojima se trenutačno suočavate u poslovanju? Koji je najveći problem bankarskog tržišta?
Nakon 20 godina uspješna rasta i razvoja najveći je izazov nužnost odabira nove razvojne i tržišne strategije koja bi nakon promjena u okruženju, koje će se neizbježno pojaviti nakon ulaska u EU, omogućila stabilan rast i razvoj. Na hrvatskom tržišta trenutačno posluju 32 banke, od kojih prema HNB-u šest pripada skupini velikih banaka, tri srednjih i 23 skupini malih banaka, u kojoj je i Partner banka. Većina malih banaka orijentirana je na segment malog i srednjeg poduzetništva u kojem postoji jaka konkurencija, jer gotovo sve nude isti ili sličan tip proizvoda i usluga. U skoroj budućnosti na tržištu neće biti mjesta za sve i u sljedećih nekoliko godina broj malih banaka će se prepoloviti.

S obzirom na situaciju u segmentu malog i srednjeg poduzetništva, prema kojemu ste najviše orijentirani, hoćete li se ove godine aktivnije angažirati u kreditiranju tog sektora i hoće li to biti s nižim kamatama?
Bit ćemo i dalje primarno orijentirani na financiranje segmenta malog i srednjeg poduzetništva, s tim što ćemo se u budućnosti morati usmjeriti na određeni segment usko specijaliziranih proizvoda i usluga uz istodobno povećanje njihove kvalitete. Uz to banka će morati znatno povećati produktivnost tako da svoje proizvode i usluge učini lako dostupnima u cijeloj Hrvatskoj uz istodobno zadržavanje broja zaposlenih na sadašnjoj razini. Sve navedeno trebalo bi smanjiti troškove poslovanja, što bi uz očekivane makroekonomske i monetarne utjecaje moglo pridonijeti daljnjem smanjenju troškova financiranja u budućnosti, u prvom redu kamata.

S obzirom na to da Partner banka nema zaleđe jakog inozemnog vlasnika hoće li kapital potreban za financiranje gospodarstva, pa i stanovništva, biti temeljno ograničenje? Kako ćete pristupiti tom problemu?
Partner banka dosad se financirala isključivo domaćim kapitalom i osiguranje regulatornih kapitalnih zahtjeva koje postavlja HNB svakako je važno pitanje, ali nije presudno. Ako je banka profitabilna i efikasna, mislimo da nije teško pronaći dodatni kapital potreban za rast i razvoj, bilo na domaćem ili inozemnom tržištu kapitala. U tom smislu čak postoje određene inicijative za međusobno povezivanje unutar skupine malih domaćih banaka. Veće je pitanje osiguranje depozitne baze koje se može omogućiti jedino povećanjem broja i kvalitete klijenata, jer banka je jaka i velika onoliko koliko su joj jaki i veliki klijenti.