"Problem mirovinskog sustava je iznimno jednostavan, ali teško rješiv. Naime, dok god imate ovakav omjer između broja zaposlenih i umirovljenika, ne postoji čarobni štapić kojim će se riješiti takav problem. Problem nije u mirovinskim fondovima, nego u tome kako povećati broj zaposlenih, pa čak i kako aktivirati jedan dio ljudi srednje generacije koji su otišli u mirovinu i time napravili životnu pogrešku.

Uz ovaj ključni, normalno je da se generiraju drugi, manji ili veći, uglavnom, operativni problemi. U najmanju ruku nije točno da su za njih odgovorni mirovinski fondovi i njihovi osnivači. Dio posla koji rade mirovinska društva funkcionira iznad očekivanja. Prosječan godišnji prinos od početka ulaganja iznosi 5,3 posto. Uzmemo li u obzir da je prosječna stopa inflacije u tom razdoblju bila oko dva posto, dolazimo do realnog prinosa većeg od tri posto. Na temelju standarda u svijetu, naša su očekivanja s početka mirovinske reforme bila da će rast iznositi između dva i tri posto. Prema tome, vjerujem da smo mi svoj dio posla dobro obavili", kazao je Boris Galić, predsjednik Uprave Allianz osiguranja u intervjuu Vjesniku.

Na pitanje kako komentira tvrdnje da je Regos preskup, ili da su naknade koje ubiru društva koja upravljaju fondovima previsoke, Galić je odgovorio da u odnosu na funkciju koju ima, Regos funkcionira zadovoljavajuće, a na pitanje je li preskup trebali bi odgovoriti oni koji njime upravljaju.

"Što se tiče naknada za upravljanje, mislim da su razumne. Ta je naknada pala s 1,2 posto od imovine fonda s početka reforme na 0,65 posto. To je pitanje u nadležnosti regulatora i mislim da tu nema mjesta za ozbiljne kritike. Poslovanje mirovinskih društava je izuzetno transparentno, njihov račun dobiti i gubitka je vrlo jednostavno iščitati i lako je ustanoviti da su mirovinska društva razumno profitabilna.

Najbitnije je da je menadžment koji upravlja mirovinskim fondovima ostvario dobre prinose. Kritičari mogu reći da je to bilo lako, jer su fondovi kupovali državne obveznice i na njima ostvarivali te dobre prinose. No treba imati na umu i tko su kritičari: mnogo je tu onih koji nemaju veze s fondovima, ne znaju kako oni posluju i, što je još važnije, nemaju nikakvu odgovornosti za upravljanje mirovinskom štednjom građana."

"Ako govorimo o životnom osiguranju, Allianz nije osjetio značajan pad premije, ona je bila stabilna i u 2010. je rasla za gotovo tri posto, dok je tržište zabilježilo manji pad. Sve u svemu, rekao bih da je došlo do promjene navika ljudi, da su izašli iz potrošačkog raspoloženja, što smo i mi osjetili u segmentu osiguranja vezanih uz stambene kredite i uz motorna vozila. Tako kasko osiguranje već dvije godine bilježi pad veći od deset posto. Umjesto da kupe automobil na leasing, ili na kredit, kažu: "radije ću voziti stari još godinu, dvije".

Na pitanje tko treba ponuditi projekte: država, privatne kompanije, lokalna zajednica, Galić je odgovorio kako nema šanse da Hrvatska stabilno napreduje ako privatni investitori ne budu ohrabreni.

"Mirovinski fondovi i osiguravajuća društva imaju vrlo "dugačke" portfelje, nas zanimaju i ulaganja koja imaju ročnost od 20 ili 30 godina. Podsjetit ću vas da hrvatske državne obveznice nemaju takvu ročnost, uglavnom se izdaju do deset godina, što nama pričinjava teškoće. Trebamo privatne investicije s dugim rokom, pri čemu, naravno, nije problem ako to budu i zajednička ulaganja države i privatnih investitora. Na žalost, bojim se da će se svi ovi projekti i priče o državnim investicijama na kraju opet suočiti s istim problemima kao što su se suočavali u proteklim godinama".

Govoreći o rezultatima Allianza u proteklom razdoblju i borbi s krizom Galić ističe da je tvrtka gotovo cijelo desetljeće imala visoke stope rasta, što je završilo 2009. godine. "Danas mogu reći da mi je drago da je do toga došlo 2009. godine, ne samo zbog Allianza, nego zbog svih nas. Da je kriza došla tek ove godine, posljedice bi prema mome mišljenju bile puno gore. Bojim se da smo jedno vrijeme živjeli u iluziji, naime, ovo više nije kriza nego naša stvarnost. Allianz se brzo naviknuo na realno stanje, djelomično i zbog toga što smo na vrijeme ocijenili da dolazi loše razdoblje. Nakon što smo 2009. zabilježili pad prihoda, 2010. godine smo ih stabilizirali. Danas možemo reći da stojimo solidno, iako neke ambicije, pogotovo one vezane uz rast premije, nećemo tako brzo ostvariti", zaključio je predsjednik Uprave Allianz osiguranja.