Nadzorni odbor Gorenja u utorak je prihvatio osvježeni strateški plan Grupe za razdoblje 2014. - 2018. Poslovni plan korigiran je zbog promijenjenih tržišnih okolnosti. U planu je predviđeno nekoliko mogućih scenarija, a jedan od ključnih ciljeva ostaje smanjenje korporativnog duga.

Na osvježavanje strategije Gorenje se odlučilo nakon što je kompanija u proteklih godinu i pol zaključila proces strateškog preseljenja proizvodnje, sklopila strateško partnerstvo s korporacijom Panasonic, prodala proizvodnju namještaja i reorganizirala u optimizirala prodajnu strukturu. Osvježena strategija je odgovor na zaoštravanje tržišnih okolnosti, navodi se u priopćenju objavljenom na internetskim stranicama Ljubljanske burze.

Jedan od ključnih ciljeva ostaje smanjenje korporativnog duga na razinu na kojoj će neto financijski dug biti najviše tri puta veći od dobiti prije kamata, poreza, otpisa i amortizacije (EBITDA), navode u Gorenju.

Grupa Gorenje od 2010. povećava udjel temeljne djelatnosti - proizvoda i usluga za domaćinstvo - u ukupnim prihodima. U 2018. prihodi od temeljne djelatnosti trebali bi premašiti 90 posto ukupnih prihoda Grupe. U 2012. prihodi od temeljne djelatnosti činili su nešto manje od 85 posto ukupnih prihoda. Zato će se sva područja koja nisu dio temeljne djelatnosti tretirati kao portfeljna ulaganja.

Provedba strategije bit će poduprta ključnim projektima, među kojima su širenje prodajne izvan Europe, daljnji razvoj strateškog partnerstva s Panasonicom, smanjivanje kompleksnosti na svim razinama, optimizacija upravljanja dobavljačkim lancem te jačanje razvojnih aktivnosti i upravljanja inovacijama.

Grupa Gorenje je u posljednjih deset godina proširila portfelj vlastitih robnih marki i ojačala prodaju u tom segmentu. Pod vlastitom robnom markom 2005. ostvarila je 72 posto prihoda, a sada je udjel podignut na 94 posto.

U budućnosti će se posebna pozornost pridavati robnoj marki Asko, koja je u portfelju Gorenja od 2010. S njom je Grupa prisutna na australskom, američkom i skandinavskom tržištu. U predstojećim godinama Gorenje planira ponudu uređaja Asko proširiti na ostala tržišta i time ojačati prodaju proizvoda višeg cjenovnog razreda, Udio robnih marki koje pripadaju u viši cjenovni razred (Asko i Atag) u ukupnim prihodima bi do 2018. trebao premašiti četvrtinu.

Gorenje je u godinu i pol prebacilo proizvodnju između lokacija u Švedskoj, Finskoj, Češkoj, Sloveniji i Srbiji. Između ostalog, proizvodnja perilica prebačena je iz Švedske u Velenje, gdje su proizvodne linije već u pogonu. Time je kompanija provela najopsežnije restrukturiranje u svojoj povijesti. U predstojećim godinama usredotočit će se na konsolidaciju i razvoj postojećih poslova, koji su sada koncentrirani u Sloveniji, Srbiji i Češkoj.

Predsjednik uprave Franjo Bobinac ocijenio je da je Gorenje u proteklih deset godina napravilo nekoliko važnih koraka u razvoju poslovanja. "Godina koja je pri kraju, zbog preseljenja proizvodnje u nekih izvanrednih vanjskih faktora, bila je posebno stresna", rekao je Bobinac uz obećanje da će kompanija i ubuduće biti usmjerena ka dugoročnom rastu i jačanju konkurentnosti.