Top 5 Poslodavaca Partnera ulažu više u razvoj svojih zaposlenika čak i u odnosu na ostale kompanije u Hrvatskoj koje kvalitetno upravljaju zaposlenicima.

Stručnjaci u upravljanju ljudskim potencijalima iz vodećih tvrtki u Hrvatskoj najbolje su ocijenili upravljanje zaposlenicima u ovih pet kompanija:

1.mjesto Vipnet

2.mjesto dijele Coca-Cola HBC Hrvatska i Pliva Hrvatska

4.mjesto Valamar hoteli i ljetovališta

5.mjesto JGL

Top 5 Poslodavaca Partnera ulažu više u razvoj svojih zaposlenika čak i u odnosu na ostale kompanije u Hrvatskoj koje kvalitetno upravljaju zaposlenicima. Prosjek uloženog novca u razvoj po zaposleniku u Top 5 Poslodavaca Partnera iznosi 5.018kn, dok je prosjek ostalih uspješnih tvrtki koje sudjeluju u projektu certifikat Poslodavac Partner 3.969kn.

Vipnet je već 6 godina na vrhu liste Top 5 Poslodavaca Partnera zahvaljujući kontinuiranom razvoju praksi upravljanja zaposlenicima.

Trenutačno je 22 organizacije dobitnik certifikata za kvalitetno upravljanje zaposlenicima: Atlantic Grupa, Cemex Hrvatska, Coca-Cola HBC Hrvatska, Coca-Cola HBC B-H Sarajevo, Henkel Croatia, Hrvatska banka za obnovu i razvitak, Hrvatski Telekom, INA, JGL, JT International Zagreb, JT International predstavništvo u Bosni i Hercegovini, Kozmo, Lidl Hrvatska, Pliva Hrvatska, Printec Croatia, Sberbank, SOS Dječija sela Bosna i Hercegovina, Sunčani Hvar, Tele2, Valamar hoteli i ljetovališta, Vipnet i Zagrebačka pivovara.

Pogledajte po čemu se ističu najbolji poslodavci u Hrvatskoj:

Vipnet d.o.o.

Broj zaposlenika: oko 1100

Prosječna dob zaposlenika: 37 godina

Vrijednosti: Iskrenost. Poštenje. Jednostavnost. Kvaliteta. Pomičemo granice.

Po čemu se ističu: Vipnet je pri samom vrhu kada su u pitanju ulaganja u školovanje zaposlenika, pri čemu zaposlenici na različitim oblicima školovanja provedu više od 40 tisuća sati godišnje. Jake strane su neformalna i otvorena komunikacija i dobri odnosi sa nadređenima i kolegama. Dodatno Vipnet prati životne promjene i potrebe svojih zaposlenika te im tako nudi mogućnost korištenja bazena i saune, organizira tečajeve ronjenja i plesa, ima korporativni vrtić, a mladim majkama i trudnicama osigurava fleksibilnije radno vrijeme što im znatno olakšava prilagodbu trenutnoj životnoj situaciji. Poseban naglasak u protekloj godini stavljen je i na osmišljavanje programa koji priliku pruža mladim, visokoobrazovanim ljudima bez radnog iskustva kroz Vip Alumni program.

„Izuzetno na je bitno dolaze li zaposlenici zadovoljni na svoje radno mjesto, osjećaju li se ugodno u radnim prostorima, imaju li sva potrebna znanja i alate za rad i mogu li u Vipnetovom okruženju razviti svoj puni potencijal.", Alis Kaznačić, rukovoditeljica Upravljanja ljudskim potencijalima

Coca-Cola HBC Hrvatska d.o.o.

Broj zaposlenika: 459

Prosječna dob zaposlenika: 39 godina

Vrijednosti: Izvornost. Izvrsnost. Učenje. Briga za naše zaposlenike. Jedinstvo u nastupu. S kupcima do uspjeha.

Po čemu se ističu: Coca-Cola HBC Hrvatska je tijekom prošle dvije godine prošla velike strateške promjene tijekom spajanja s Coca-Colom HBC B-H Sarajevo u jedinstvenu poslovnu cjelinu. Taj je postupak uspješno dovršen zahvaljujući redovitoj komunikaciji sa zaposlenicima te jasnim postupcima u vezi s praćenjem njihova rada i razvoja. U Coca-Coli HBC Hrvatska su razvili strukturiran sustav upravljanja i napredovanja utemeljen na procesima koji podržavaju stalnu izobrazbu i stjecanje novih znanja. Znatan je broj zaposlenika tijekom 2013. godine dobio prigodu i za razvoj međunarodne karijere u Skupini Coca-Cola Hellenic. Povećano je ulaganje i u razvoj zaposlenika te je pokrenut novi projekt kojim će se posebno ulagati u razvoj zaposlenika u proizvodnji.

„Pojačano radimo na stvaranju okružja u kojemu zaposlenici mogu postići ravnotežu između privatnoga i poslovnoga te je poseban naglasak stavljen na zaposlenike koji su zasnovali obitelj.", Sanja Jovanović, direktorica Odjela za ljudske potencijale za Hrvatsku i Bosnu i Hercegovinu

Pliva Hrvatska d.o.o.

Broj zaposlenika: oko 1900

Prosječna dob zaposlenika: 41 godina

Vrijednosti: Integritet. Poštovanje. Suradnja. Izvrsnost. Vodstvo.

Po čemu se ističu: Pliva podržava učenje i razvoj na radnom mjestu i izvan njega putem savjetovanja i mentorstva, multidisciplinarnih radnih skupina, seminara, kongresa, poslijediplomskih studija i specijalizacija te jezičnih i kompjutorskih tečajeva. Povećana su ulaganja u razvoj zaposlenika te svaki menadžer u svojim poslovnim ciljevima ima definiran cilj vezan za razvoj zaposlenika. Veliku pažnju posvećuje pridobivanju kadrova još u vrijeme njihova obrazovanja te dugu tradiciju stipendiranja studenata nama relevantnih fakulteta. Kvaliteti stručnjaka i procesa značajno je doprinijela odluci Teva grupe da upravo u Zagrebu osnuje centar IT aktivnosti i centar financijskih aktivnosti. Do sad u centrima IT i financijskih aktivnosti zaposlilo preko 130 ljudi, a u planu su dalja zapošljavanja sukladno razvoju projekata.

„U Plivi poseban naglasak stavljamo na brojne aktivnosti vezane uz unaprjeđenje kvalitete života zaposlenika, kako bi se osigurao kontinuirani napredak, te zdrav i ugodan radni okoliš na obostrano zadovoljstvo." , Blagica Petrovac Šikić, direktorica Ljudskih potencijala

Valamar hoteli i ljetovališta d.o.o.

Broj zaposlenika: oko 3000 zaposlenika u sezoni

Prosječna dob zaposlenika: 35 godina

Vrijednosti: Proaktivnost. Sklonost planiranju. Spremnost na promjene. Preuzimanje odgovornosti.

Po čemu se ističu: Valamar je pokrenuo veliki projekt mijenjanja organizacijske kulture kroz koji se osnažuje zaposlenike da pruže gostu nezaboravno iskustvo i bolje surađuju s kolegama. Projekt Up nagrađivanje sastoji se iz dva dijela. Jedan je samostalnost koju zaposlenici imaju da unutar određenog budžeta spontano nagrade goste gestom pažnje. Ovaj pristup je već u prvoj godini doveo do povećanja zadovoljstva kako gostiju tako i zaposlenika mjereno godišnjom anketom. Drugi dio projekta se odnosi na međusobne nominacije kolega za pohvalu rada i dodjelu novčanih nagrada. Na taj način je nagrađivanje još transparentnije i potiče na međusobnu suradnju i uvažavanje pomoći.

„Stvorite li okruženje u kojemu se ljudi osjećaju dobro i u kojemu vide svoju budućnost, imat ćete i zaposlenike s kojima možete računati u svim izazovima.", Gordana Fabris, direktorica ljudskih resursa

Jadran-Galenski laboratorij d.d.

Broj zaposlenika: oko 730

Prosječna dob zaposlenika: 37 godina

Vrijednosti: Timski rad. Izvrsnost. Bliskost.

Po čemu se ističu: JGL je u protekloj godini nastavio širenje na tržište Rusije te investirao u proširenje poslovanja i izgradnju novih pogona. Razvoj poslovanja je podrazumijevao i veliki broj zapošljavanja te dalji razvoj kompetencija unutar kompanije. Pokrenut je veliki projekt revizije sustava kompetencija kroz koji će zaposlenici još bolje moći upravljati svojim razvojem i karijerom. Zaposlenici su aktivno uključeni u definiranje novih kompetencija za svoju poziciju te dobivaju konkretne povratne informacije i ciljane edukacije kako bi povećali svoju spremnost za preuzimanje složenijih poslova. Usmjerenost na zaposlenike i HR kao strateški partner poslovanju te angažiranost kao jedan od zajedničkih korporativnih ciljeva, indikatori su visoke svjesnosti menadžmenta kako je ulog u zaposlenike najvažniji preduvjeti uspješnosti.

„Planovi za budućnost u JGL-u vrlo su ambiciozni, usmjereni daljnjoj internacionalizaciji i globalizaciji poslovanja. Cilj nam je da naši zaposlenici rastu i razvijaju se skupa s rastom kompanije.„, Lorena Dika, direktorica Upravljanja ljudskim resursima