Ovih dana počeo je najopsežniji proces kadrovskog restrukturiranja neke javne organizacije u Hrvatskoj posljednjih godina. Radi se o novoj sistematizaciji radnih mjesta i smanjenju broja zaposlenih u Hrvatskoj elektroprivredi, a usprkos prošlogodišnjim velikim najavama Kukuriku koalicije o racionalizacijama i rezovima u javnom sektoru, HEP-ovo restrukturiranje, uz umjereno smanjenje broja zaposlenih u Hrvatskim željeznicama, jedini je konkretan potez koji je u tome segmentu učinjen. Hrvatsku elektroenergetsku kompaniju uskoro bi trebalo napustiti nešto manje od dvije tisuće radnika, uglavnom dugogodišnjih zaposlenika.

Zahtjevni procesi
No, svi oni učinit će to svojevoljno, te uz visoke otpremnine. Kako neslužbeno doznajemo, prekobrojni će hepovci u prosjeku primiti otpremnine u bruto iznosu od 233 tisuće kuna, a kako njihova visina ovisi o visini plaće i radnom stažu u kompaniji, pojedini bivši dugogodišnji rukovoditelji kojima do mirovine nedostaje nekoliko godina, mogli bi primiti i do 500 tisuća kuna. Utoliko, restrukturiranje HEP-a može se i smatrati dobrim pokazateljem činjenice koliko su, uz važeće hrvatske zakone, bilo kakvi kadrovski rezovi u javnom sektoru i financijski i organizacijski zahtjevni procesi. Naime, ključni faktor koji je definirao trošak restrukturiranja u HEP-u je kolektivni ugovor. Prema kompanijinom kolektivnom ugovoru, svaki radnik ima pravo na otpremninu u iznosu od 60 posto bruto prosječne mjesečne plaće po godini staža provedenog u tvrtki. Kako je HEP u načelu vrlo "stara" kompanija - čak 30 posto zaposlenih starije je od 55 godina - već to podrazumijeva znatan trošak za otpremnine, po modelu kako su definirane.

S druge strane, tome je pridonijela i želja nove uprave da promijeni sistematizaciju radnih mjesta. Uvedena je nova kadrovska struktura, a u sklopu nje ukinuto je i više stotina rukovodećih mjesta.

Ne ulazeći u poslovnu opravdanost takvih promjena, da bi bile provedene stotinama zaposlenika morale su biti ponuđene nove funkcije, uz bitno niže plaće i slabije uvjete rada. Dakako, svakome tko to nije želio prihvatiti, kompanija je bila, po kolektivnom ugovoru, prinuđena ponuditi otkaz uz otpremninu. A kako otpremnina raste proporcionalno stažu, mnogim bivšim rukovoditeljima kojima je do mirovine nedostajalo nekoliko godina, neosporno je bilo isplativo preuzeti je. Ipak, činjenica da će HEP pojedincima sa tek nekoliko preostalih godina rada do mirovine isplatiti stotine tisuća kuna zasigurno će izazvati kontroverze u dijelu javnosti, pa i među nekim djelatnicima HEP-a.

S manje ljudi više posla
Ipak, u vrhu kompanije tvrde da su ulaganja u otpremnine HEP-u financijski isplativa. Na uloženih 450 milijuna, HEP bi do kraja 2016. godine trebao uštedjeti gotovo 600 milijuna kuna.

Pojednostavljeno rečeno, temeljem ušteda na plaćama, restrukturiranje bi se trebalo isplatiti za dvije i pol godine. Dakako, ta računica temelji se na premisi da će HEP s dvije tisuće zaposlenih manje obavljati jednaku ili veću količinu posla kao i danas. Pokaže li se da je to istina, građani će se tek moći zapitati što su svi ti ljudi uopće i radili godinama prije.